Проект Лидерская программа для женщин «[не] Видимая сила»
Кейс компании ГК «Росатом»
Год основания: 2007 год
Количество сотрудников: 335 тысяч человек
Профиль деятельности компании
Многопрофильный холдинг, объединяющий активы в энергетике, машиностроении, строительстве. Его стратегия заключается в развитии низкоуглеродной генерации, включая ветроэнергетику. Госкорпорация «Росатом» является национальным лидером в производстве электроэнергии (около 20% от общей выработки) и занимает первое место в мире по величине портфеля заказов на сооружение АЭС: на разной стадии реализации находятся 33 энергоблока в 10 странах. Госкорпорация объединяет более 400 предприятий и организаций.
Ценности компании
• На шаг впереди
Мы стремимся быть лидером на глобальных рынках. Мы всегда на шаг впереди в технологиях, знаниях и качествах наших сотрудников. Мы предвидим, что будет завтра, и готовы к этому сегодня. Мы постоянно развиваемся и учимся. Каждый день мы стараемся работать лучше, чем вчера.
• Ответственность за результат
Каждый из нас несет личную ответственность за результат своей работы и качество своего труда перед государством, отраслью, коллегами и заказчиками. В работе мы предъявляем к себе самые высокие требования. Оцениваются не затраченные усилия, а достигнутый результат. Успешный результат – основа для наших новых достижений.
• Эффективность
Мы всегда находим наилучшие варианты решения задач. Мы эффективны во всем, что мы делаем – при выполнении поставленных целей мы максимально рационально используем ресурсы компании и постоянно совершенствуем рабочие процессы. Нет препятствий, которые могут помешать нам находить самые эффективные решения.
• Единая команда
Мы все – Росатом. У нас общие цели. Работа в команде единомышленников позволяет достигать уникальных результатов. Вместе мы сильнее и можем добиваться самых высоких целей. Успехи сотрудников – успехи компании.
• Уважение
Мы с уважением относимся к нашим заказчикам, партнерам и поставщикам. Мы всегда внимательно слушаем и слышим друг друга вне зависимости от занимаемых должностей и места работы. Мы уважаем историю и традиции отрасли. Достижения прошлого вдохновляют нас на новые победы.
• Безопасность
Безопасность – наивысший приоритет. В нашей работе мы в первую очередь обеспечиваем полную безопасность людей и окружающей среды. В безопасности нет мелочей – мы знаем правила безопасности и выполняем их, пресекая нарушения.
Миссия
Достижения ядерной науки и высокие современные технологии – на службу людям.
Суть проекта
«[не] Видимая сила» – это программа поддержки и развития сотрудниц Росатома, спроектированная по принципу образовательной экосистемы. Программа ориентирована на руководительниц первой линии и направлена на выявление специфических барьеров, препятствующих карьерному развитию женщин в отрасли, выработку системных механизмов для устранения этих барьеров и развитие лидерского потенциала женщин-профессионалов атомной отрасли.
Атомная отрасль, как и многие другие высокотехнологичные отрасли, считается «мужской»: несмотря на то, что доля женщин в Росатоме стабильно составляет 32-33%, сотрудницы Росатома отмечают целый ряд барьеров, с которыми им приходится сталкиваться в работе. По данным исследования Агентства по ядерной энергии ОЭСР, в котором Росатом принимал участие в 2022 году, ключевыми барьерами для карьерного роста являются гендерные стереотипы (их отметили 57% опрошенных), особенности корпоративной культуры (53%), невозможность полноценно сочетать работу и семейные обязанности (63%), а также невозможность использовать для построения карьеры социальные связи, как это принято у мужчин (45%), работающих в атомной отрасли.
Исследование АЯЭ ОЭСР стало ключевым толчком для развития в Росатоме программы по поддержке женщин-профессионалов, однако это далеко не единственные данные, подтверждающие важность обеспечения гендерного баланса в любой компании: так, например, по данным исследования McKinsey, команды, где соблюдается гендерный баланс, на 15–25% превосходят по финансовым показателям команды с явным доминированием одной из групп.
Командой проекта была предпринята первая в отрасли попытка поднять вопрос гендерного дисбаланса, разобраться в его причинах и начать формирование общеотраслевых систем поддержки для женщин-профессионалов Росатома. Это стало непростой задачей ввиду годами складывавшихся в отрасли стереотипов в отношении «женских» и «мужских» специальностей и навыков, а также в отношении необходимости менять установившийся порядок вещей.
Сроки проекта: декабрь 2022-апрель 2023 (пилотный запуск), октябрь 2023-декабрь 2023 (первый основной запуск)
Кол-во вовлеченных сотрудников: 335 тысяч человек
Целевая аудитория проекта
Сотрудницы Росатома (приблизительно 88 тыс. чел.);
Женщины-руководители первой линии (приблизительно 3 тыс. чел.).
Цель проекта
Сформировать систему поддержки для женщин-лидеров, работающих в атомной отрасли.
Задачи проекта
- Определить специфические барьеры, препятствующие развитию женщин в отрасли;
- Выработать инструменты для устранения этих барьеров;
- Создать сообщество поддержки для профессионального и личностного развития женщин в отрасли;
- Продемонстрировать важность работы с проблемой гендерного дисбаланса в отрасли.
Пилот программы длился четыре месяца (декабрь 2022 года - апрель 2023 года), в нём приняли участие 38 женщин-сотрудниц отрасли из 15 организаций. Подход, который мы использовали, основывался на том, что успешное лидерство начинается с устойчивости самого лидера, с его умения построить баланс, работать над эмоциональным и ментальным здоровьем, что впоследствии помогает ему проецировать ресурсность на своё окружение и свою команду. К реализации проекта привлекались как внутренние эксперты Росатома, так и внешние специалисты: Фонд «Женщины атомной отрасли», проект «Культура счастья», Международная Академия коучинга.
Программа была спроектирована на трех уровнях – индивидуальном, коммуникационном и рабочем:
- 1 уровень: «Я и мои отношения с собой». Уровень про достижение баланса, повышение личной устойчивости и жизнестойкости.
- 2 уровень: «Я и мои отношения с окружением». Уровень про развитие коммуникативных навыков и силы нетворкинга.
- 3 уровень: «Я и мое дело». Уровень про акселерацию проекта, поиск и привлечение, построение вокруг себя экосистемы поддержки проекта.
Инструменты реализации программы и задачи, которые они решали:
1. Очный трехдневный выездной модуль: знакомство участниц программы, формирования общего видения и целей программы;
2. Закрытый чат в Telegram: информирование об активностях и зона безопасного общения для участниц;
3. Еженедельные вебинары с экспертами: погружение в различные аспекты женского лидерства и соблюдения гендерного баланса;
4. Индивидуальные коуч-сессии: проработка персональных или рабочих проблем, поиск баланса и расстановка приоритетов;
5. Индивидуальные сессии с ментором: профессиональная проработка вопросов по теме проекта;
6. Еженедельное обсуждение художественных фильмов: поиск ролевых моделей лидерства в кинематографе;
7. Мастермайнды: групповое обсуждение проблем и вопросов участниц программы;
8. «Марафон устойчивости»: погружение в теорию позитивной психологии и отработка на практике инструментов ее подхода.
В среднем продолжительность активностей программы занимала до 8 часов в неделю. Высокий темп активностей программы стал неожиданностью для некоторых участниц, им понадобилось некоторое время на адаптацию к процессу. Поэтому была предусмотрена индивидуальная треккинговая поддержка для возвращения в программу отстающих участниц, не успевающих следить за информацией и обновлениями.
После того, как по результатам пилотного запуска программы было решено масштабировать программу на отрасль, мы использовали полученную от участниц обратную связь для того, чтобы использовать наиболее продуктивно показавшие себя элементы пилота и адаптировать их под новые задачи. Важно, что более половины выпускниц пилотного запуска выразили желание участвовать в развитии программы, стали амбассадорами, экспертами, ведущими мастермайндов и прочее. Проектируя первый полномасштабный запуск программы, мы ориентировались на то, чтобы программа была доступна участницам из всех городов, проходила в нерабочее время и была максимально гибкой, чтобы каждая участница смогла присоединиться.
Достигнутый эффект
Результаты проекта позволили не только запустить в отрасли разговор о повестке гендерного дисбаланса и поддержке женщин-профессионалов, но и на уровне бизнес-показателей защитить развитие этой темы и масштабирование программы на 1500 женщин отрасли до конца 2023 года.
1. Создано сообщество участниц для решения различных задач и амбассадоров программы для ее тиражирования.
2. Субъективная оценка личной уверенности девушек за время программы выросла на 40 п.п.
3. Произошли 4 карьерных перехода (вертикальных и горизонтальных). И эти девушки отмечали роль программы в принятии решения о смене работы.
4. Более 15 совместных и индивидуальных проектов были разработано на программе и презентованы вице-президенту по кадрам Росатома. Решено, что эти проекты будут интегрированы в инициативы Росатома по улучшению территорий присутствия госкорпорации.
5. Было принято решение о масштабировании программы на 1500 сотрудниц Росатома.
6. Повестка гендерного баланса стабильно входит в список вопросов, обсуждаемых в сообществе Росатома, на внутренних и внешних мероприятиях.
7. К методологическим эффектам можно отнести то, что была подтверждена гипотеза о том, что есть специфика в построении карьеры у женщин и у мужчин. Образовательная программа позволяет эту специфику нивелировать: придать женщинам уверенности в своих компетенциях и навыках, учесть их эмоциональные потребности, научить их видеть и говорить о своих достижениях.
«Программа «[не]» Видимая сила – это не просто образовательная программа для женщин, которые хотят развить свои лидерские компетенции. Это экосистема знаний, поддержки и обмена опытом, которая помогает участницам не только выстроить свою профессиональную стратегию, но и разобраться в себе, понять, что они не одни и что они могут достичь всего, что захотят. И, что особенно важно, это первые шаги на пути к внедрению «гендерной линзы» на все стадии HR-процесса, чтобы женщинам в отрасли было комфортно, интересно и безопасно» — Д.А. Каленбет.
«Делая проект «[не]Видимая Сила», мы стремились протестировать различные инструменты и методики поддержки женщин в отрасли, оценить их влияние и понять, какая именно поддержка необходима женщинам-руководителям, – рассказывает Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом». – По итогам программы сформирован набор инструментов, которые позволяют более эффективно раскрывать лидерский и творческий потенциал наших руководителей. Они будут включаться в лидерские программы».